一、干部绩效考核制度
（一）干部每月考勤次数不足总数80%的扣5分，不足50%的扣10分；
（二）干部每月参与志愿活动不足1次的，扣3分；
（三）某部连续两周部门考核倒数第一的，该部门干部每人扣5分；
（四）部门应该完成的工作未按时完成的，该部门干部每人扣5分；
（五）在志愿服务活动期间出现有损协会形象的不规范行为者，酌情扣5-10分；
（六）不遵守办公室制度者，酌情扣5-10分；
（七）干部出现重大决策失误，滥用职权等情况，由执行委员会主席团报校团委后酌情处理；
（八）月考核倒数部门，部门负责人分别手写800字检讨。
注意事项：
1.干部每月基础分为80分；
2.每月由执行委员会主席团根据当月实际工作情况及绩效考核分对干部进行甲、乙、丙、丁四个等级的评定；
3.连续数月评定等级为丙及以下者由主席团进行问责，屡教不改者报校团委处理。
二、部门评分细则
（一）协会会议由监督部进行考勤，协会干部旷会扣2分，迟到扣1分，请假扣0.5分;部门干事签到人数低于部门人数80%，该部门扣1分；
（二）每月各部门召开部门例会不得少于一次，否则扣3分；
（三）各部门举办一次活动加5分，(策划一次活动加2分，组织一次活动加2分，带一次活动加1分)；
（四）干部干事参与活动每人次加0.1分；
（五）各部成员在已经报名参加的活动中，不得私自退出（除特殊情况）；各部门必须严格要求本部成员守时守信，否则，一次扣该部门评比总分2分,并取消该成员评优、推举资格；
（六）活动组织部门在活动结束后未向监督部交回活动记录表，每次扣部门总分1分；监督部未及时审核，每次扣部门总分1分；办公室未及时存档，每次扣部门总分1分；活动负责人未及时与相关部门进行活动佐证材料接洽事宜，每次扣部门总分0.5分；
（七）每次活动结束后由组织人员进行活动总结，活动结束三天内未上交活动策划及活动总结，每次扣部门总分1分；
（八）对外宣传部每及时发送一次公众号推文且质量合格，每次加0.1分；
（九）各部门活动初始分数为80分。
注意事项：
1.部门负责人每周签到次数不得少于3次；
2.各部门每学期至少举办一次活动；
3.一次活动不能超过两个带队人。
三、月度考核标准
（一）各部门干部每月考勤情况；
（二）各部门干事每月考勤情况；
（三）本月内进行的会议以及各部门组织的活动；
（四）总分=协会干部考勤得分总和/总周数×30% +（干事考勤得分总和/总周数×30%+部门活动得分×50%+会议得分×20%）×70%。
四、评比
（一）每周协会干部及干事值班签到情况由监督部监督记录、统计汇总，上交分管副主席审核签字后，由办公室公示；
（二）每月进行月度考核，由监督部监督记录、统计汇总，上交主席审核签字后，由办公室下发通报，宣传部微信公众号进行公示；
（三）每学期期末进行总评，评出学期最优部门。
五、协会干部撤免制度
（一）主席撤免程序
1.由三名以上副主席提出，经协会干部半数以上同意，报于校团委领导，待同意后，即被免职；
2.由五名以上部长提出，经协会干部半数以上同意，报于校团委领导，待同意后，即被免职。
（二）副主席撤免程序
1.由主席或两名以上其他副主席提出，经协会干部三分之一以上同意，报于校团委领导，待同意后，即被免职；
2.由五名部长、副部长提出，经协会干部三分之一以上同意，报于校团委领导，待同意后，即被免职。
（三）部长撤免程序
1.由三名以上主席团成员提出，即被免职；
2.由本部三名以上其他干部或十名以上部员提出，经主席团半数以上同意，即被免职。
（四)副部长撤免程序
1.由三名以上主席团成员提出，即被免职；
2.由部长或本部两名以上副部长提出，经主席团半数以上同意，即被免职。
